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          王吉鵬董事長受邀參加2021中國品牌節第十五屆年會召開第三次專家研討會

          文章來源:本站原創 | 發布時間:2021-08-18 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:305

          【本文導讀】近日,2021中國品牌節組委會召開第三次專家研討會,邀請十五位品牌專家、企業領導、媒體高管組成的專家團建言獻策、擘畫未來。王吉鵬董事長受邀出席此次研討會。

          近日,2021中國品牌節組委會召開第三次專家研討會,邀請十五位品牌專家、企業領導、媒體高管組成的專家團建言獻策、擘畫未來。王吉鵬董事長受邀出席此次研討會。

          由于疫情原因,原定于8月8日在呼和浩特舉辦的2021中國品牌節第十五屆年會已經延期,初步計劃9月舉辦。為了充分利用好這一個多月的寶貴時間,把年會辦出影響、辦出時效,保障各項籌備工作的落實到位,8月8日上午,2021中國品牌節組委會召開第三次專家研討會,邀請十五位品牌專家、企業領導、媒體高管組成的專家團建言獻策、擘畫未來。

          會議伊始,中國品牌節創始人兼秘書長、品牌聯盟董事長王永分別從2021中國品牌節第十五屆年會的意義、活動內容以及呼和浩特城市目前的產業優勢、招商引資、優惠政策等方面做了介紹。

          本次研討會聚焦第十五屆中國品牌節年會主題“綠色與科創”,與會嘉賓分別就如何借助中國品牌節的平臺為呼和浩特市宣傳造勢、招商引資、引才聚智,如何進一步提升中國品牌節的實效與影響力,以及活動期間的各大投資項目、論壇議題等環節展開深入交流與探討。

          王吉鵬

          著名集團管理權威專家、北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長

          王吉鵬董事長表示,中國品牌節年會已在北京、武漢、大連、青島等一二線城市舉辦,那么下一步可否考慮邁向三四線城市舉行,合作向市場化程度不高的企業傾斜。在創新辦會方面,他建議充分利用大數據等信息化手段提高活動質效,在提升品牌節年會的國際化程度方面,傳播中國聲音、建立中國模式和標準,讓品牌節走出一條屬于中國特色的品牌發展創新之路。

          有關年會的今后發展:1、立意高。主題要緊緊圍繞“十四五”和“發展遠景目標”,促經濟高質量發展,深化國際合作,成為公認的有效平臺。2、國際性。對境外參與要做出安排,有針對性地邀請與我有自貿協定的國家和企業參與,安排境外相關組織機構作為年會主辦或支持單位。3、鑒于疫情發展,要線上線下同步,下氣力辦好線上會議。4、注重實效。安排企業項目對接洽談,安排品牌產品直播帶貨。5、宣傳工作。要用好媒體資源,給他們出題目,安排形式多樣的采訪宣傳活動,要出版品牌集,作為對外重點宣傳的材料。

          品牌聯盟相關負責人對本次研討會進行了總結:通過參會嘉賓的建言獻策,第十五屆中國品牌節年會的籌備思路更加清晰,工作更加順暢。在各位專家同仁的支持下,中國品牌節年會將繼續豐富活動各個環節,將乳業論壇辦精、新能源論壇辦實,同時增加人才教育論壇、金融投資論壇、科技論壇等方面的活動,努力將第十五屆中國品牌節年會辦出特色、辦出水平、辦出深遠影響力。

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          集團品牌管理體系是集團品牌管理的第三駕馬車,也是“三駕馬車”當中最容易掌控和駕馭的馬車。只要指定責任部門和責任人,制定傳播流程和規則(原則),遵照沒定目標和要求操作,便可以快速見效。第一節要有責任部門和責任人。

          集團企業因跨地區、跨行業和跨文化,旗下分支機構龐雜和產品眾多,所以集團品牌的塑造和提升往往表現為系統工程,需要從組織層面設立專門的部門和責任人,持續不斷地在集團企業內外部做工作,其中既有例行動作,也有意外發生時的相機而動--比如危機公關。

          圖書目錄:

          第一章 從產品品牌到企業品牌和集團品牌

          第一節 從產品品牌到企業品牌:認識一下生蛋的那只雞

          第二節 集團品牌:亮出企業集群的共有屬性

          第三節 集團品牌最常犯的錯誤是搞亂了輩分

          第四節 集團品牌管理的“三駕馬車

          第二章 想讓人記住什么--集團品牌價值體系

          第一節 你認清企業的本質了嗎?

          第二節 品牌核心價值的三大主題

          第三節 不斷豐富與調整,讓集團品牌日趨完善

          第四節 集團品牌診斷與評估

          第三章 如何讓人記住--集團品牌傳播體系

          第一節 最想討誰歡心:傳播對象分析

          第二節 取悅受眾不是唯一模式:傳播方式選擇

          第三節 最有效通路:渠道選擇和構建

          第四節 如何獲得青昧:傳播策略和手段

          第四章 好品牌靠人塑造--集團品牌管理體系

          第一節 要有責任部門和責任人

          第二節 即使是突發事件也按規定動作做

          第三節 擄獲消費者芳心:品牌核心價值的維護

          第四節 有目標、有規劃“呵護”品牌

          第五節 搞定危機公關的三句話

          第五章 在同與不同之間勝出--集團品牌識別體系

          第一節 品牌文化與企業文化

          第二節 集團VI與集團文化

          第三節 集團VI與集團形象

          第四節 集團VI與集團經營

          第五節 集團VI的設計原則與評估標準

          第六節 集團VI的設計方法

          第七節 集團VI的設計流程

          第六章 好品牌源于好形象--品牌代言人和職業經理人形象

          第一節 作風低調還是面目模糊

          第二節 出山有徑:公眾人物的安全形象

          第三節 水有源,樹有根:職業形象也有價值體系

          第四節 企業危機與個人職業危機下的公關

          參考文獻

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