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          戰略就是一種布局和取舍

          文章來源:本站原創 | 發布時間:2021-08-30 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:148

          【本文導讀】戰略就是一種布局和取舍。彼得·德魯克曾經指出,戰略管理是實現企業使命與目標的一系列決策和行動計劃,任何行動從語義學的角度分析都會包含這樣幾個問題:做什么?由誰做和為誰做?怎么做?在哪里做和何時做?

          戰略就是一種布局和取舍。彼得·德魯克曾經指出,戰略管理是實現企業使命與目標的一系列決策和行動計劃,任何行動從語義學的角度分析都會包含這樣幾個問題:做什么?由誰做和為誰做?怎么做?在哪里做和何時做?戰略管理大師邁克爾·波特認為,戰略是定位、取舍和建立活動之間的一致性就是企業在競爭中做出取舍,其實質是確定什么可以不做。


          一些成功的企業家都曾圍繞企業的核心能力做出布局和取舍,或進或退,從而實現企業的戰略轉型與定位。

          戰略就是一種布局和取舍。布局取舍得當,企業興旺;布局取舍不當,企業遭殃。那么,企業進行布局和取舍的依據有哪些呢?簡而言之,戰略布局和取舍就是集中思考三個核心問題。第一,到哪兒去競爭?就是要做什么的問題;第二,如何競爭?是做低成本、還是做差異化?第三,憑什么競爭?說得更直白一些,就是我們想干什么、怎么干、憑什么。

          第一,想干什么?就是在哪里去進行競爭,簡而言之,就是我們想干什么,不想干什么。比如說要發展房地產,是在北京還是在上海發展房地產?是發展公共建筑,還是做民宅?是做高檔住宅還是做普通民宅?因此,企業想干什么,完全是一個戰略選擇,需要在產業、地域、產品結構和價值鏈環節的基礎上做戰略選擇,這樣戰略就有差異化。

          第二,怎么干?我們將在何種標準或差異性特征上去進行競爭?是成本、質量、可靠性,還是產品或服務的提供過程?如何競爭,就是憑什么與對手展開競爭。按照波特的競爭理論,企業的競爭優勢來自于低成本和差異化。例如,萬科做白領住宅,其他房地產企業要是成本低,就可以與萬科在白領住宅領域展開競爭;或者萬科做白領住宅,其他企業去發展酒店住宅、酒店公寓,展開差異化競爭。

          第三,憑什么?哪些資源使得我們能夠贏得競爭?我們如何獲取、開發以及使用這些資源去進行競爭?依靠什么進行競爭,實際上是指企業有什么能力和缺什么能力,企業是否有能力做到低成本,做到差異化。

          把這三句話進行系統的分析論證,選擇評價,表達出來就是企業的發展戰略??傊?,企業戰略的實質就是如何布局和取舍,在產業布局和取舍的平衡中找到適合企業自身發展的成功之道。

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          本書對這些企業管理發展中的正反案例作了展示和分析,力求能管中窺豹,給更多的企業帶來啟發和警醒。不僅在戰略領域,在管理各個領域都存在理論創新,理論指導實踐的問題,考慮到篇幅,只能予以個別展現。

          圖書目錄:

          第一章 仁達戰略四度空間

          競爭戰略—C空間

          發展戰略—D空間

          超級戰略—S空間

          并購戰略—M空間

          案例:阿里巴巴戰略十年

          第二章 選擇

          價值鏈上的商機

          規?;c低成本戰略

          專業化or多元化

          做產業還是做投資

          案例:CY集團扼腕價值鏈

          第三章 定位

          做企業,要知道自己是做什么的

          企業因何與眾不同

          經典三問

          案例:紅旗是怎樣走下神壇的

          第四章 布局

          把握天時

          地利致勝

          股權布局

          案例:二重重裝時間布局導致發展困境

          第五章 穿越

          關公戰秦瓊

          企業發展的辯證法四論

          顛覆來自邊緣

          走出戰略四大誤區

          十億對賭

          第六章 落地

          企業切忌“有規劃無戰略

          三分戰略 七分執行

          戰略落地是最好的執行

          戰略落地路徑選擇

          透視含混性需求

          案例:SD能源集團VS龍煤集團

          第七章 混改大戲

          混合所有制吹響號角

          牽一發動全身:混企戰略

          國企領導力強弱之爭

          案例:組織調整是海航戰略失誤的救命稻草嗎?

          第八章 “互聯網+”來了

          互聯網時代企業應對之道

          戰略致勝—互聯網企業逐鹿根本

          連鎖企業互聯網轉型

          互聯網+,重塑傳統行業

          案例:雕爺牛腩跨界

          第九章 “十三五”藍海

          “十三五”規劃編制攻略

          緊抓“三大新轉變”

          企業戰略檢討與調整

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